终身成长 成长笔记 个人职场规划!升职加薪!晋升像是坐直升机

个人职场规划!升职加薪!晋升像是坐直升机

刚出社会的新鲜人,大概很少人是不想晋升的,尤其是晋升为主管,毕竟,初生之犊不畏虎,面对一个新的开始,每个人难免都会想有所表现,只是,并非每个人都能如愿以偿就是了。 但是,出社会久了,反倒有些人不想升官,视晋升主管为畏途。

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职等级、职称、主管晋升大不同

一般而言,晋升有分职等级、职称的晋升,以及晋升到管理阶层的晋升,虽然这些都是晋升,但差异却很大。

一般情况下,员工只要每年考绩符合标准,大多都能获得职等级的晋升,而职等级的规定每家公司不同,大致上,职等级就等于是晋升的阶梯,阶梯愈多,要爬到顶的时间就愈久,也愈辛苦,所以看看公司职等级的规定,就可以知道在晋升的这条路上,会有多辛苦。

至于职等级晋升 后职称会不会改变,要看公司规定要晋升多少职等级后职称才会晋升。 例如,若规定每晋升两职等,职称就会晋升一次,那么一位刚进公司职称为工程师的新人,每年晋升一个职等,两年后就可晋升为高级工程师,再过两年,顺利的话,可晋升为工程师 资深……。

那么什么时候才会晋升为主管呢? 假设资深工程师再升两个职等后就可以升任主管,那么是不是两年后每位资深工程师都能升主管呢? 答案很显然的是否定的,因为升任主管需要有空缺,而一般的职等级晋升只要符合资格就可以。

职等级的晋升代表着经验的累积,就像打宝可梦一样,打到一定数量,累积足够的经验值后,就能顺利晋升一等,每个人都一样,没有竞争的问题。 但晋升 为為主管却比较像众阿哥想当皇帝,只有获得皇阿玛欢喜的那位阿哥才能如愿以偿,而且皇阿玛还要早点死才行。

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有战争升官才快

记得当兵时,看到新闻报导空军一架军机失事坠落的消息,机上官兵全数罹难,大家看了好不难过,可是,长官们的反应却跟大家很不一样……,「一、二、三、四、五」长官们仔细数了一下,「唉呀! 这一摔,总共摔掉了五颗星星,又有好多人可以升官了。 」

没错,升官是要有位子的,上面的位子没空出来,下面的人就上不去,那么上面的位子怎么会空出来呢? 在职场上最常见的原因就是离职。 可能是被别家公司挖角,或是自己干不下去了,于是位子就空出来了。 就像战争片中常见的场景,当长官为国捐躯后,下面的人会马上递补上来,所以上面的长官走得愈快,下面的人就升得愈快。

这样说起来,主管流动率愈高的公司,晋升的速度就愈快,所以找工作就要找这类主管流动率高的公司,这样才容易升官啰!

通常公司愈小,主管的流动率会愈高,而组织愈大,流动率则会愈低。 因此,到中小企业就应该比较容易晋升吗? 其实,这倒也未必,应该说愈稳定的公司,晋升会愈困难,变动愈大的公司则愈有机会升官。 只是,大多数大型企业都较稳定,而中小企业的变动则较大。

大企业除了上层稳定不易有空位外,晋升还要照一定的阶梯来爬。 例如当年刚进金融业时,人资介绍公司组织,就摊开了一张好长好长的组织图,讲解着各位新进人员在组织图的最下层,每年若按照职等、职级顺利的往上爬,大概要花七年的时间才能晋升到最基层的主管。 当时一听,当场人都傻了。

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公司成长愈快,升官机会愈多

其实,造成流动的原因有很多,未必只有公司太烂、工作太多或是待遇太差…… 等等,通常优秀的主管常因上升渠道不通畅而向外另求发展,正所谓老贼不死,被迫跳槽,不过无论如何,流动率大的公司,通常都有较多的问题。

要是上面的主管不走,也没关系,只要位子变多,升官也是有机会。 除了流动率大的公司容易有晋升机会外,成长快速的公司,晋升的机会也多。 这就很容易理解了,如果公司扩展营业范围圍,或是成立了多家分公司,组织规模扩大,就会多出许多位子,而且公司需才孔急,培养不及,外找不易,有能力的人晋升就会像搭直升机,一路畅通。

想要一步登天的人,最好找高速成长型的企业,只要自己的本事够大,学习能力够强,不怕没有位子,只是,成长型的公司也并不是都没有问题,公司成长过快,伴随而来的经常是组织的调整不及,沟通不良,学习时间不足,协调不够等等,经常公司就是一团乱。 而且主管的养成不及,新任主管往往倍感压力,原本该学的东西都还没准备好,很可能就要面对新的挑战,不幸夭折的机率也大增,不过只要学习能力够强、学习速度够快的人,这可能就是最好的机会了,就像到一些成长快速的新创公司,就很有机会一飞冲天,要不就失速坠机。

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先盛后衰

一般优秀的新人在中小企业或成长型的公司中,通常三年内当上部门主管并不是什么太稀有的事,许多很快当上主管的人会因此而自以为不可一世,这其实没并有什么,因为,中小企业要遇到优秀人才事实上并不容易,因此,只要真正优秀又肯努力的人,通常就很容易出头,但是接下来就不一样了。

通常愈高阶的主管愈难跳槽,原因之一是每家公司高阶的位子本来就少,再来是年纪愈大,跳槽愈难,所以愈高阶的位子一般愈难出缺,而且晋升高管所考量的因素也不相同。

对于愈低阶主管的晋升会會愈考量技术层面,所以只要专业表现好都很容易晋升,而愈高阶的主管则愈考量管理沟通能力、忠诚度以及是否跟老板对盘。 喔喔! 不好意思,顺序写错了! 比较贴近事实的说法应该是,是否跟老板对盘(讨老板的喜欢),再来是忠诚度以及管理沟通的能力。

不过,除了高层位子出缺不易外,因为受限于自己能力而无法继续晋升的,也不在少数。 其中,最大的障碍通常都在于缺乏管理能力。 因为晋升 为為基层主管时靠的是专业,且大多数基层主管都是当上主管后才开始学管理的,所以管理是否能学得好,关键几乎都在其上层主管身上。

有个好主管 来带领新主管,比较容易学得正确的管理观念与作法,较容易克服许多学习管理上的障碍,否则要靠自己摸索,通常还没摸索出来就撞得头破血流,结果不是走进旁门左道,就是闪躲遮掩、造假骗人,未来当然是爬不上去了。

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跳槽是快捷键

愈往上晋升愈困难,愈难开出空缺,那么表现优异的基层主管的上升之道不就塞住了,那又该怎么办? 别担心,生命自己会找到出路的。 如果这里不通,就往别处去,这就是为什么许多公司基层主管的流动率大的原因。

有个普遍的现象,就是表现还算不错的新人,到一家公司大概不出三年,很容易会有跳槽的想法,除了往上的渠道不通畅外,还因为出社会后总共就只待过这么一家公司,很容易挑出公司一大堆问题,对公司产生不满,就想说换个环境后应该会更好。 只是跳槽后才发现,原来天下乌鸦一般黑、家家有本难念的经、换人执政后未必会更好(误)。

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不是人人都想晋升当主管

在企业待久了,只要认真仔细的观察,就会发现,其实当主管经常并没有比较好。 虽然薪水看起来似乎比较高,但CP值却不高,有时还很低,因为当主管要做的事情、要担的责任、要学的东西都比当员工时要多得多,但是薪水却只多那么一些些而已。

还有更重要的是,主管的主要工作是管理,所以要无时无刻要与大家沟通,许多工程师个性的宅男、宅女们一想到这些就头皮发麻,打死不愿干主管。

主管是条不归路,当上了主管在职涯的路上就是选择了管理这条路,有许多人只是为了面子问题,就硬着头皮走马上任,结果个性不符,强求不来,最后只好难堪下台。 也有些公司实施双轨制,让适合当主管的人走管理职的升迁途径,而让只适合专业技术发展的人走技术类的升迁途径,技术职最高可以做到技术长、首席工程师、总工程师或某某总监等等,职称听起来也还满称头的,但却可以不碰管理,也是不错的发展。

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作者: 浪人

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